Cadre de santé - Cadre puer - Mobilité interne

Mobilité interne
Non précisé
Cadre
À partir du 01/11/2026
Ouvert aux travailleurs handicapés
Mobilité interne réservée aux personnel du CHU d'Angers. Si vous êtes extérieur au CHU, merci de candidater ici: https://chu-angers.mstaff.co/offers
Cette offre expire le 06/09/2026
Cadre de santé - Cadre puer - Mobilité interne

Description du poste

Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine

  1. Anticiper l’impact d’une nouvelle organisation
  2. Analyser les situations problématiques rencontrées
  3. Evaluer les résultats de l’activité à partir d’indicateurs et identifier les actions correctives
  4. Produire/coordonner et transmettre les informations nécessaires aux activités et à leur suivi en utilisant les systèmes d’information
  5. Produire un bilan annuel d’activité / des comptes rendus de réunion / des rapports


Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné

  1. Prendre les décisions d’organisations adaptées à la situation
  2. Expliquer / argumenter les décisions et les faire appliquer
  3. Argumenter / négocier les évolutions d’organisation avec la hiérarchie / les équipes


Concevoir, formaliser et adapter des procédures / protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son domaine de compétence

  1. Contrôler / évaluer la mise en œuvre des consignes / procédures et règles de fonctionnement par les membres de l’équipe.


Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétence

  1. Déterminer les objectifs d’un projet en fonction de la politique de la structure et en lien avec l’ensemble des acteurs concernés
  2. Définir et mettre en œuvre un plan d’action permettant d’atteindre les objectifs en collaboration avec les professionnels concernés
  3. Evaluer l’atteinte des objectifs à partir d’indicateurs / diagnostiquer les écarts et identifier les actions correctives
  4. Formaliser et communiquer les objectifs et les résultats des projets et des travaux conduits


Établir / évaluer / optimiser un budget relatif à son domaine de compétence


Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs

  1. Déléguer les activités et encourager les initiatives
  2. Conduire des entretiens d’évaluation professionnelle et de formation
  3. Reconnaitre et valoriser les compétences et les performances individuelles et collectives
  4. Coopérer avec les formateurs pour la mise en place de la formation et des modalités d’évaluation


Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles

  1. Définir et fixer des objectifs individuels et collectifs en prenant en compte les compétences attendues
  2. Rendre compte des activités / des incidents / des résultats des actions menées et des performances individuelles et collectives


Organiser une unité, un service, en fonction de différents critères (missions, stratégie, moyens)

  1. Repérer les ressources et les contraintes liées au secteur d’activités de soins
  2. Concevoir / adapter l’organisation et planifier les activités en relation avec l’équipe médicale à partir des orientations institutionnelles
  3. Négocier les ressources humaines et matérielles avec la hiérarchie
  4. Contrôler et évaluer la réalisation des activités quotidiennes de l’équipe au regard des objectifs et des critères d’évaluation


Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes

  1. Fédérer un collectif de travail autour d’objectifs
  2. Communiquer avec l’équipe
  3. Faire preuve de leadership
  4. Construire et accompagner le changement
  5. S’autoévaluer sur ses actions managériales


Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation

  1. Evaluer et analyser la charge en soins et les activités afférentes
  2. Evaluer les ressources humaines et matérielles nécessaires en fonction de l’évolution de la nature et du volume de l’activité
  3. Organiser et planifier le temps de travail des équipes dans le respect des règlementations en vigueur
  4. Recruter les professionnels en fonction des profils recherchés


Travailler en équipe / en réseau

  1. Coordonner le parcours de soins et le processus de prise en charge en relation avec les différents acteurs internes et externes
  2. Initier et développer des partenariats internes et externes


Transférer un savoir-faire, une pratique professionnelle


Conduire une démarche qualité et de gestion des risques

  1. Respecter et appliquer les principes de la Qualité/ Gestion des risques


Conduire des travaux d'étude et de recherche

  1. Accompagner les parcours personnels : IPA, PHRIP…


Autres détails

Description de l'établissement

Les 10 bonnes raisons de venir au CHU d’Angers :

🌟 Un cadre de travail attractif :

  • Situé au cœur d’Angers, le CHU bénéficie d’un environnement dynamique alliant qualité de vie, accessibilité et richesse des services ;
  • L’établissement est directement desservi par le tramway. La gare, à proximité, permet de rejoindre Paris en 1h20 en train, et l’océan Atlantique en 1h30 en voiture, facilitant aussi bien les déplacements professionnels que les loisirs ;
  • Un environnement professionnel reconnu, porté par des équipes engagées, solidaires et animées par des valeurs fortes.

🚲 Une Mobilité facilitée et responsable :

  • Une plateforme de covoiturage pour réduire vos frais de déplacement ;
  • Une prise en charge de 75 % des abonnements de transport ;
  • Un forfait mobilité durable pour encourager les déplacements écoresponsables

🎓 Une offre sociale complète:

  • Accès au comité de gestion des œuvres sociales (CGOS): des prestations financières en fonction de votre situation, plan d’épargne retraite, des prestations de loisirs, culture et vacances, etc ;
  • Restaurant du personnel sur place

💙Un hôpital qui prend soins de vous :

  • Un programme HAVISAINES dédié à l’amélioration de la qualité de vie et la santé des agents (alimentation, activité physique, prévention) ;
  • Un établissement engagé : « Lieu de santé sans tabac » : accompagnement personnalisé, zone de tolérance, recyclage des mégots en mobilier urbain ;
  • Des dispositifs d’accompagnement : Assistante sociale du personnel, psychologue du travail.

🎓Un pôle de formation d’excellence :

  • Un CHU étroitement lié à la Faculté de Santé d’Angers, reconnu comme un acteur majeur de la formation
  • Des formations tout au long de votre carrière pour maintenir, développer et valoriser vos compétences

De nombreux instituts et écoles de formation intégrés :

  • Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI)
  • École de Puéricultrices
  • Institut de Formation d’Aides-Soignants (IFAS)
  • Institut de Formation des Ambulanciers (IFA)
  • Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)
  • Centre de formation des Assistants de Régulation Médicale
  • Institut de Formation d’Auxiliaires de Puériculture

Trois centres de formation continue certifiés Qualiopi :

  • Centre de simulation en santé All’Sims
  • Centre de Formation des Professionnels de Santé (CFPS)
  • Centre d’Enseignement des Soins d’Urgence (CESU)

🔬Un établissement de recherche et d'innovation :

Plus de 1 300 projets de recherche en cours :

  • 331 en promotion interne
  • 984 en promotion externe

🏥Une expertise et des technologies de pointe :

  • 51 centres labellisés prenant en charge les maladies rares, dont 39 centres de références et de compétences ;
  • 60 services cliniques médicaux-sociaux et biologiques spécialisés ;
  • une activité dynamique de greffe ;
  • un plateau technique de pointe, intégrant des équipements de dernière génération

🚀Une institution tournée vers l’avenir :

• Fort de plus de huit siècles d’histoire, le CHU d’Angers s’engage dans une transformation majeure avec le projet Convergence

• Un ambitieux programme de modernisation visant à :

  • Regrouper et rapprocher les services clés (urgences, blocs opératoires, imagerie, soins critiques) pour optimiser les parcours patients
  • Améliorer la qualité et la fluidité de la prise en charge
  • Offrir de meilleures conditions de travail aux professionnels

🏗Un projet structurant en 3 phases :

• Phase 1 (2022 – 2029) : construction d’un bâtiment regroupant urgences, blocs opératoires, imagerie et soins critiques

• Phase 2 (2029 – 2033) : création d’un second bâtiment dédié à des services d’hospitalisation modernisés et ergonomiques

• Phase 3 (2033 – 2037) : restructuration du bâtiment Larrey pour finaliser l’organisation du site

🌱Un objectif commun

Concilier excellence médicale, innovation technologique et qualité de vie au travail, au service des besoins de santé de la population.

Pour aller plus loin : https://chu-angers.mstaff.co