Description du poste
Le cadre de santé est un manager de proximité et un acteur de transformation.
Il :
1) Coordonne
organise l’activité et les ressources au regard des besoins des patients ;
garantit la continuité et la qualité des prises en charge ;
contribue à la gestion des flux et des situations de tension ;
coordonne les acteurs autour des parcours patients ;
assure l’articulation entre les différents secteurs et partenaires.
2) Fédère
anime les équipes autour d’objectifs communs ;
développe l’autonomie et la responsabilisation des professionnels ;
accompagne les évolutions de pratiques ;
soutient les équipes dans les situations complexes ;
favorise une culture de coopération, de confiance et d’amélioration continue.
3) Transforme
identifie les besoins d’évolution des organisations ;
conduit et accompagne les projets du pôle ;
propose des solutions innovantes et pragmatiques ;
accompagne les transformations numériques ;
contribue à préparer les organisations futures, notamment dans la perspective du projet de convergence et du bâtiment de soins critiques à horizon 2029.
4) Anticipe
contribue à la préparation et à la réponse aux situations sanitaires exceptionnelles ;
développe les compétences nécessaires aux situations de crise ;
participe à la résilience des équipes ;
assure une veille sur les évolutions professionnelles, réglementaires et organisationnelles.
5) Piloter l’activité et les organisations
adapte les ressources à l’activité et aux compétences disponibles ;
organise et réajuste quotidiennement les organisations ;
identifie les priorités et arbitre dans son champ de responsabilité ;
contribue à la fluidité des parcours patients ;
analyse les indicateurs d’activité et de qualité ;
met en oeuvre les actions d’amélioration nécessaires.
Objectif : faire de l’organisation un levier de qualité, de sécurité et d’efficience.
6) Manager et développer les équipes
accompagne les professionnels dans leur développement ;
adapte son management aux situations et aux profils ;
favorise la coopération interprofessionnelle ;
accompagne les nouveaux professionnels et les étudiants ;
développe les compétences individuelles et collectives ;
prévient et régule les situations conflictuelles ;
soutient les équipes confrontées à des situations complexes ou à forte charge émotionnelle.
Objectif : construire des équipes compétentes, engagées et capables de s’adapter.
7) Porter les projets et l’innovation
Le cadre est force de proposition.
Il identifie les opportunités d’amélioration, transforme les besoins du terrain en projets et accompagne leur mise en oeuvre.
Il peut notamment être amené à travailler sur :l’évolution des parcours patients ,l’amélioration de l’accueil et de l’information ,la fluidification des organisations ,la transformation numérique ,les outils de pilotage ,la qualité et la sécurité des soins ,
les organisations liées au futur bâtiment de soins critiques ;
le développement du dispositif SSE.
Objectif : passer de l’idée à une réalisation concrète, mesurable et utile aux équipes comme aux patients.
8) UNE MISSION TRANSVERSALE À FORT IMPACT
Le cadre contribue aux dynamiques du pôle et de l’établissement en :
participant aux groupes de travail institutionnels ;
contribuant aux projets du DMU ;
développant les collaborations avec les partenaires internes et externes ;
participant aux démarches qualité, gestion des risques et certification ;
assurant le reporting et le suivi des indicateurs ;
représentant les valeurs et les orientations institutionnelles.
Il développe une vision à la fois opérationnelle, stratégique et transversale.
9) référent sse / risque biologique émergent
Le cadre assure, en lien avec la cellule qualité et le Bureau SSE :
le déploiement et la formation au logiciel de rappel des professionnels en situation sanitaire exceptionnelle ;
la contribution à l’organisation des réponses SSE ;
l’articulation avec l’ESR REB et le médecin infectiologue référent ;
la coordination avec les partenaires territoriaux concernés.
10) cadre d’accueil
Dans le cadre de la répartition des missions entre cadres du DMU :
contribue au pilotage des flux ;
intervient dans les situations d’affluence ;
répond aux situations fonctionnelles urgentes ;
participe à la régulation des situations complexes avec les patients, les proches et les professionnels.
11) management des agents d’accueil
Le cadre assure l’accompagnement managérial de l’équipe des agents d’accueil et contribue à l’évolution de leurs pratiques.
Autres détails
Profil recherché
Nous recherchons un cadre de santé engagé, fédérateur et moteur du changement, qui souhaite s’investir dans un environnement d’urgence en pleine évolution et contribuer activement à la construction des organisations de demain.
Véritable acteur de terrain et de transformation, il sait mobiliser les équipes autour d’une vision commune, donner du sens à l’action et accompagner les professionnels dans les évolutions de leurs pratiques. Il est capable de prendre des décisions, d’arbitrer les situations complexes et de maintenir une dynamique collective, y compris dans des contextes de forte activité ou de tension.
Le cadre recherché possède une réelle capacité à travailler en transversalité et en réseau. Il crée des liens entre les professionnels, les secteurs et les partenaires, facilite la coopération et sait mobiliser les ressources disponibles au service de la qualité, de la sécurité et de la fluidité des parcours patients.
A) Un cadre acteur du projet architectural de demain
Le poste s’inscrit dans une période particulièrement structurante pour le Département de Médecine d’Urgence, avec la perspective du projet de convergence et du futur bâtiment de soins critiques à horizon 2029.
Dans ce contexte, nous recherchons un professionnel qui souhaite participer à la réflexion, à la conception et à la transformation des organisations. Il sera amené à questionner les fonctionnements actuels, à identifier les opportunités d’amélioration et à contribuer à imaginer des organisations adaptées aux futurs espaces, aux nouveaux parcours et aux besoins des patients et des professionnels.
Sa capacité à se projeter, expérimenter, proposer et accompagner le changement sera un véritable atout pour construire collectivement les organisations de demain.
B) Un acteur clé de la préparation et de la réponse aux situations sanitaires exceptionnelles
Le poste comporte également une mission spécifique dans le champ des Situations Sanitaires Exceptionnelles (SSE).
Le cadre contribue au développement et à la structuration des dispositifs permettant de mobiliser rapidement les professionnels et d’adapter l’organisation en situation exceptionnelle. Il participe notamment au déploiement et à la formation autour du logiciel de rappel des professionnels et contribue à l’articulation des dispositifs liés au risque émergent biologique (REB), en lien avec les acteurs médicaux, le Bureau SSE, l’ARS et les établissements de la zone Ouest.
Cette mission nécessite réactivité, anticipation, capacité de coordination et sang-froid, mais également une aptitude à transmettre et à entraîner les équipes dans une culture de préparation et de résilience.
C) Un cadre qui ose innover
Curieux, pragmatique et force de proposition, le cadre recherche des solutions nouvelles et adaptées aux réalités du terrain. Il s’intéresse aux évolutions numériques et organisationnelles et sait utiliser les outils disponibles comme des leviers d’amélioration.
Il s’appuie sur les données et les indicateurs pour éclairer ses décisions, mesurer les résultats et transformer les constats en actions concrètes. Il sait conduire ou accompagner des projets, de leur réflexion jusqu’à leur mise en œuvre et leur évaluation.
D) Un cadre qui fait grandir les équipes
Enfin, le cadre joue un rôle essentiel dans le développement des compétences individuelles et collectives. Il favorise la transmission des savoirs, accompagne les parcours professionnels et encourage les pratiques collaboratives et pédagogiques.
Nous recherchons avant tout un professionnel qui a envie de construire, d’innover et de faire évoluer les organisations.
Un cadre qui souhaite prendre part à un projet architectural majeur, contribuer à l’écriture des organisations de demain et développer une véritable culture de préparation aux situations sanitaires exceptionnelles.
Un cadre capable de transformer les contraintes en opportunités, les idées en projets et les projets en réalisations concrètes, fédérer plutôt que travailler seuls, au service des patients, des professionnels et du Département de Médecine d’Urgence.
Description de l'établissement
Les 10 bonnes raisons de venir au CHU d’Angers :
🌟 Un cadre de travail attractif :
- Situé au cœur d’Angers, le CHU bénéficie d’un environnement dynamique alliant qualité de vie, accessibilité et richesse des services ;
- L’établissement est directement desservi par le tramway. La gare, à proximité, permet de rejoindre Paris en 1h20 en train, et l’océan Atlantique en 1h30 en voiture, facilitant aussi bien les déplacements professionnels que les loisirs ;
- Un environnement professionnel reconnu, porté par des équipes engagées, solidaires et animées par des valeurs fortes.
🚲 Une Mobilité facilitée et responsable :
- Une plateforme de covoiturage pour réduire vos frais de déplacement ;
- Une prise en charge de 75 % des abonnements de transport ;
- Un forfait mobilité durable pour encourager les déplacements écoresponsables
🎓 Une offre sociale complète:
- Accès au comité de gestion des œuvres sociales (CGOS): des prestations financières en fonction de votre situation, plan d’épargne retraite, des prestations de loisirs, culture et vacances, etc ;
- Restaurant du personnel sur place
💙Un hôpital qui prend soins de vous :
- Un programme HAVISAINES dédié à l’amélioration de la qualité de vie et la santé des agents (alimentation, activité physique, prévention) ;
- Un établissement engagé : « Lieu de santé sans tabac » : accompagnement personnalisé, zone de tolérance, recyclage des mégots en mobilier urbain ;
- Des dispositifs d’accompagnement : Assistante sociale du personnel, psychologue du travail.
🎓Un pôle de formation d’excellence :
- Un CHU étroitement lié à la Faculté de Santé d’Angers, reconnu comme un acteur majeur de la formation
- Des formations tout au long de votre carrière pour maintenir, développer et valoriser vos compétences
De nombreux instituts et écoles de formation intégrés :
- Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI)
- École de Puéricultrices
- Institut de Formation d’Aides-Soignants (IFAS)
- Institut de Formation des Ambulanciers (IFA)
- Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)
- Centre de formation des Assistants de Régulation Médicale
- Institut de Formation d’Auxiliaires de Puériculture
Trois centres de formation continue certifiés Qualiopi :
- Centre de simulation en santé All’Sims
- Centre de Formation des Professionnels de Santé (CFPS)
- Centre d’Enseignement des Soins d’Urgence (CESU)
🔬Un établissement de recherche et d'innovation :
Plus de 1 300 projets de recherche en cours :
- 331 en promotion interne
- 984 en promotion externe
🏥Une expertise et des technologies de pointe :
- 51 centres labellisés prenant en charge les maladies rares, dont 39 centres de références et de compétences ;
- 60 services cliniques médicaux-sociaux et biologiques spécialisés ;
- une activité dynamique de greffe ;
- un plateau technique de pointe, intégrant des équipements de dernière génération
🚀Une institution tournée vers l’avenir :
• Fort de plus de huit siècles d’histoire, le CHU d’Angers s’engage dans une transformation majeure avec le projet Convergence
• Un ambitieux programme de modernisation visant à :
- Regrouper et rapprocher les services clés (urgences, blocs opératoires, imagerie, soins critiques) pour optimiser les parcours patients
- Améliorer la qualité et la fluidité de la prise en charge
- Offrir de meilleures conditions de travail aux professionnels
🏗Un projet structurant en 3 phases :
• Phase 1 (2022 – 2029) : construction d’un bâtiment regroupant urgences, blocs opératoires, imagerie et soins critiques
• Phase 2 (2029 – 2033) : création d’un second bâtiment dédié à des services d’hospitalisation modernisés et ergonomiques
• Phase 3 (2033 – 2037) : restructuration du bâtiment Larrey pour finaliser l’organisation du site
🌱Un objectif commun
Concilier excellence médicale, innovation technologique et qualité de vie au travail, au service des besoins de santé de la population.
Pour aller plus loin : https://chu-angers.mstaff.co